Велоиндустрия — Rob Roskopp теперь в Specialized

Я давно знал Роба и восхищался тем, что он делает. А потом, как ни странно, он стал моим соседом. Сначала я подумал: о боже, это из-за того, что я всегда езжу на наших новых байках (типа пром.шпионаж?). Но потом узнал Роба получше и он рассказал, что уходит из той группы (Pon Holdings, владеют Santa Cruz с 2015 года). Мы начали кататься вместе, и тогда я понял насколько он смышлёный. Понятно, как ему удалось создать такой отличный бренд.

Он действительно много знает о велосипедах, о подвеске, геометрии, колесах и покрышках. Мы просто обсуждали всякое, я познакомил его с парой людей из нашей команды, и они очень сдружились. Всё как-то завертелось. Думаю, что это был просто естественный результат того, что Роб участвовал в проекте в течение года. Поэтому я очень уважаю его, он очень прямолинейный собеседник, и у него есть отличные идеи насчет райдеров и брендов, а также помощи нашей команде в различных делах. Я просто почувствовал, что у него есть отличная перспектива, чтобы помочь нам. Я всегда ищу хороших людей, и мне очень повезло, что у нас в команде много таких. Вот почему мы преуспели.

Почему именно Specialized? Наши фирмы всегда были очень серьезными конкурентами, всегда считал Specialized эталоном конкуренции. Конечно, есть и другие, ты соревнуешься со всеми, но Specialized был ориентиром. Около двух с половиной лет назад я переехал в дом напротив Майка.

Как-то раз Майк выносил мусор, а я, кажется, проверял почту или что-то в этом духе. Он такой: «О, привет, как дела?» Я ответил, мы разговорились. Он такой, «ну и...» В тот момент ходили слухи, что я ухожу из Santa Cruz. Я сказал, что да, не похоже, что задержусь в Santa Cruz. Через несколько недель мы снова увиделись, и Майк такой: «О, нам надо поговорить.» Потом мы начали кататься и подкидывать друг другу идеи. Я люблю велосипеды, как и все мы, и у меня всегда была куча идей. И Майк тоже такой.

Я просто хотел бы остаться в велоиндустрии, держать руку на пульсе, не терять связь… Я не хочу сказать, что они безоговорочные лидеры, но по многим параметрам так и есть. Думаю, у них самый большой потенциал, особенно с учетом того, что происходит в индустрии сейчас. У них есть все возможности разрабатывать продукты и действительно изменять ситуацию во многих отношениях, начиная с программы Outride (программа поддержки детей с синдромом дефицита внимания с гиперактивностью в катании на велосипедах) и заканчивая индустрией в целом. Поэтому я вошел в совет, чтобы помочь внести свой вклад и направить корабль, так сказать, вместе с Майком, а затем внести свой вклад в продукты, протестировать их и помочь, где смогу.